Link and Match : ‘Membangun Pangkalpinang Lewat Kualitas SDM’

BABELTODAY.COMIPANGKALPINANG – Tahun 2026 menjadi momentum penting bagi  Kota Pangkalpinang untuk merefleksikan kembali arah pembangunan daerah. Di tengah tekanan fiskal, dinamika birokrasi, serta perubahan pasar kerja yang semakin kompetitif, satu hal yang tidak boleh diabaikan adalah kualitas sumber daya manusia (SDM). Dalam teori human capital yang diperkenalkan oleh Gary Becker, pendidikan, keterampilan, dan kesehatan dipandang sebagai investasi yang meningkatkan produktivitas individu dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi. Artinya, pembangunan daerah yang berkelanjutan hanya dapat terwujud jika investasi pada manusianya menjadi prioritas utama.

Realitas di  Pangkalpinang hari  ini  menunjukkan  bahwa  isu  SDM masih  menjadi pekerjaan rumah besar. Kekurangan puluhan tenaga guru di tingkat sekolah dasar pada awal 2026 menjadi sinyal bahwa fondasi pendidikan belum sepenuhnya kuat. Padahal, pendidikan dasar merupakan tahap krusial dalam membentuk kompetensi generasi masa depan. Jika pada level awal saja terjadi kekurangan tenaga pendidik, maka kualitas output jangka panjang tentu akan terdampak.

Teori link and match dalam pengembangan SDM menekankan pentingnya keselarasan antara dunia pendidikan dan dunia kerja. Tanpa kesesuaian kurikulum dengan kebutuhan pasar, pelatihan hanya akan menghasilkan lulusan yang tidak siap. Di era digitalisasi dan transformasi ekonomi, kompetensi seperti literasi digital, kemampuan analitis, dan adaptasi teknologi menjadi kebutuhan mendesak.

Selain itu, kualitas SDM juga tercermin dalam kinerja aparatur sipil negara (ASN). Pelayanan publik yang inovatif dan responsif merupakan indikator kapasitas birokrasi yang profesional. Ketika isu kesejahteraan dan efisiensi anggaran muncul, manajemen SDM aparatur  harus  dikelola  secara  transparan  dan  berbasis  kinerja  agar  tidak menurunkan motivasi kerja.

Di luar sektor pendidikan formal dan birokrasi, terdapat dimensi SDM lain yang selama ini kurang mendapat perhatian serius seperti pelaku ekonomi kreatif lokal yang kerap berjalan sendiri walaupun berbakat secara teknis tetapi lemah dalam manajemen usaha, pemasaran digital, dan akses jaringan pasar yang lebih luas.

Konsep link and match yang telah disebut sebelumnya perlu diperluas ke ranah ekonomi kreatif, kurikulum vokasi tidak cukup hanya mencetak tenaga kerja siap pakai, tetapi  harus  mampu  melahirkan  wirausahawan  kreatif yang  mampu  menciptakan  pasar sendiri. SMK berbasis seni, pariwisata, dan desain di Pangkalpinang perlu didorong untuk mengintegrasikan modul kewirausahaan digital, branding produk lokal, dan literasi platform digital sebagai bagian tak terpisahkan dari proses belajar. Selain itu, kehadiran ruang inkubasi kreatif yang dapat diakses oleh pelaku UMKM tempat mereka bisa belajar, berkolaborasi, dan terhubung dengan pasar yang lebih luas menjadi kebutuhan mendesak yang tidak bisa lagi ditunda.

Secara lebih konkret, ekonomi kreatif di Pangkalpinang sesungguhnya telah menunjukkan geliat yang nyata meski belum terkelola secara optimal. Subsektor kuliner menjadi yang paling dinamis: produk-produk seperti mie Bangka, otak-otak, gangan ikan, hingga kue-kue tradisional khas Bangka telah menembus pasar luar daerah, bahkan sebagian sudah masuk ke gerai oleh-oleh di kota-kota besar. Namun mayoritas pelaku usaha kuliner ini masih berskala mikro dan sangat bergantung pada jalur distribusi konvensional, belum memanfaatkan kanal digital secara maksimal untuk memperluas jangkauan pasar.

Subsektor kerajinan berbasis timah menyimpan keunikan yang hampir tidak dimiliki daerah lain di Indonesia. Para pengrajin di Pangkalpinang telah menghasilkan perhiasan, aksesori, dan dekorasi dari bahan timah dengan tingkat kehalusan yang mengagumkan. Produk-produk ini memiliki nilai jual tinggi dan daya tarik sebagai suvenir autentik yang mencerminkan identitas Bangka. Sayangnya, kapasitas produksi masih terbatas, regenerasi pengrajin muda terhambat karena minimnya minat generasi berikutnya, dan belum ada merek dagang  kolektif  yang  kuat  untuk  mengangkat  produk  kerajinan  timah  Pangkalpinang ke panggung nasional maupun ekspor.

Kain  cual  tenun  tradisional  khas  Bangka  yang  telah  ditetapkan  sebagai  warisan budaya tak benda nasional merupakan aset ekonomi kreatif yang belum sepenuhnya dioptimalkan. Pangkalpinang sebagai ibu kota provinsi seharusnya menjadi etalase utama produk cual, baik melalui showroom permanen, integrasi ke sektor pariwisata, maupun kolaborasi dengan desainer fashion nasional untuk membawa cual ke pasar yang lebih luas. Namun hingga kini, jumlah pengrajin cual yang aktif masih sangat terbatas dan regenerasi berjalan lambat karena proses pembuatannya yang panjang dan membutuhkan keahlian tinggi yang tidak mudah dipelajari dalam waktu singkat.

Sementara itu, generasi muda Pangkalpinang mulai menunjukkan minat yang tinggi pada subsektor konten digital, kreator video, desainer grafis, fotografer produk, dan pengembang aplikasi. Ini adalah sinyal positif bahwa modal kreativitas tidak kekurangan penerus. Namun tanpa bimbingan yang terstruktur, banyak talenta ini berkembang secara otodidak dan berakhir memilih merantau ke kota besar karena merasa ekosistem lokal belum mampu menghargai dan menopang karier kreatif mereka secara berkelanjutan. Fenomena brain drain talenta kreatif ini adalah kerugian nyata yang seharusnya dicegah sejak dini melalui kebijakan yang tepat sasaran.

Pangkalpinang memiliki potensi besar sebagai pusat jasa dan perdagangan di Kepulauan Bangka Belitung. Namun, tanpa SDM yang unggul, potensi tersebut sulit berkembang optimal. Investasi infrastruktur fisik tidak akan maksimal tanpa diimbangi investasi pada kualitas manusia. Karena itu, 2026 harus menjadi tahun konsolidasi kebijakan SDM  secara  menyeluruh baik memperkuat  pendidikan  dasar,  serta memperluas  pelatihan  vokal berbasis kebutuhan industri, meningkatkan profesionalisme birokrasi, sekaligus membangun ekosistem SDM ekonomi kreatif yang mampu mengubah kekayaan budaya dan kreativitas lokal menjadi kekuatan ekonomi nyata. Pembangunan sejatinya bukan hanya tentang infrastruktur, melainkan tentang kualitas SDM manusia yang selama ini menunggu ruang untuk berkembang.

(Penulis : Mohammad Rafli – Mahasiswa Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bangka Belitung)